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公司新闻

控股公司全面风险管理体系建设规划咨询项目取得阶段性成果

2018-10-09 10:36:18

  9月11日,控股公司召开执委会扩大会专题会议,听取控股公司大数据驱动的全面风险管理体系建设项目(第一期)的建设成果汇报。


  会议指出,为应对复杂多变的国内外经济环境变化和金融监管环境趋严带来的挑战,全面提升控股公司风险管理水平,2017年9月公司启动了大数据驱动的全面风险管理体系建设咨询项目,一期咨询项目启动了全面风险治理规划与风险系统建设、三合一管理体系建设以及数据整合治理与风险数据集市规划三个子项目。经过德勤与凯美瑞德公司两家中标咨询单位工作组10个多月的辛勤工作,以及控股公司上下全员的积极配合,目前咨询项目取得了阶段性成果。其中,全面风险管理体系建设项目,通过对控股公司治理架构、政策制度、管理流程、系统工具等各层面的梳理论证,输出了控股及二级公司信用风险、市场风险等各大风险的管理体系规划蓝图,部分成果已落地实施;三合一项目重在实施落地,通过对各二级公司进行流程规划与梳理,识别了关键风险点,提升业务流程规范化与标准化,并通过RCSA等三大工具形成对操作风险、合规、内控管理机制的日常监控与重检;数据治理与风险数据集市规划项目初步完成了数据治理体系设计、指标体系与数据标准的编制、风险管理仪表盘以及风险数据集市逻辑技术结构设计等工作。


  会议强调,金融作为经营风险的行业,必须全面提升风险意识,不断提升风险管理与防控的能力和水平。尤其在当前中美贸易摩擦升级等经济发展不确定因素多重叠加、经济下行、监管趋严导致各类风险充分暴露、业务拓展压力增大的大环境下,全面风险管理体系建设的必要性、重要性与紧迫性更加凸显。控股公司这次所推进的风险管理咨询项目,前期在对现状梳理调研的基础上,形成了相应的规划,但评价衡量咨询项目效果的关键在于后续规划的落地实施以及各种理念、制度、工具手段在实际工作中是否得到切实应用、见到实际成效。


  会议要求,风险管理部、法律合规部、粤财金科要分别针对全面风险管理规划项目、“三合一”项目和数据治理与风险数据集市规划项目组织验收材料,就建设成果对照合同要求进行评价,作为党委会最终验收的依据;各项建设成果应抓紧部署落地,各二级公司、各部室要根据咨询规划与咨询成果的要求,针对各自在项目落地过程中应承担的工作与职责,明确制定任务实施的时间表与路线图,力争年内见到第一批规划成果落地;要大力做好宣贯工作,将咨询项目成果在集团与子公司、相关部室等不同层面进行全面、全方位宣贯;要进行风险文化培训,梳理粤财34年发展历史形成的各种风险政策偏好与制度理念,将其提炼上升为独具特色的风险文化,并让这种风险文化根植于我们每个员工的血脉。


  控股公司领导班子、各部室负责人,相关二级公司负责人以及有关风控法务人员参与了本次会议。

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